最近在和北京的HR们的交流活动中，大家普遍反映招人难。难到什么程度？看看一篇微博是这么写的：“有个HR实在招不到人，就去世纪佳缘传个美图，把相亲条件定为三年以上Java开发经验，真是蛮拼的。”看完让人哭笑不得。

　　而与此同时，2015年全国高校毕业生人数预计为750万人，中国经济整体发展放缓，就业压力依然巨大。为什么会存在很多人找不到工作，又有很多HR招不到合适的人的矛盾呢？我想很大程度上是供求的结构性不匹配照成的——企业需要的人的要求和人才的市场供给之间的矛盾在加剧，用人力资源的专业说法就是：人岗不匹配。

　　10年前的这个时候，我正好在华为华南区高校做校园招聘，当时我写过一篇文章叫做《写给求职路口的你》，写的是我对应届生的十条建议，在当时的各高校BBS上被疯传，也引发了应届生的很多共鸣。这十条建议是在非常匆忙的状态下写的，没有过多的修饰，也的的确确是我那一刻的切身体会，虽然过去了十年，现在回头看似乎还有值得借鉴之处。

　　十年过去了，在这十年，中国企业发生了什么？十年前，外企是所有毕业生的求职第一梦想，以宝洁、IBM、微软为第一梯队的外企风光无限，随后是中字头大型央企、国企，然后才是民企（只有一个例外是华为，华为长期采用激进的薪酬策略，可以在第一梯队进行抗衡）。10年后，中国企业的格局重新洗牌，移动互联、大数据趋势已经凸显，以BAT为首的互联网企业稳稳坐上校园招聘的第一把交椅。中国企业国际化进程加剧，需求职位更加多样化，民企竞争力日益凸显。这些变化对应届生求职带来了更多的机会，同时也带来了更多挑战。

　　我总结核心的变化有四点：

　　1、市场技术演进的周期变短，新业务模式迭代快，企业竞争力以技术为导向更加明显；

　　2、商业模式从线下到线上再到O2O，产业垂直整合明显，去渠道化、跨界化发展是趋势；

　　3、创投资本充裕促生大量小而美创业公司，新生代管理思维出现；

　　4、二线城市较好的产业政策，吸引大公司进一步优化全国布局，职位布局更均衡。

　　求职者如何面对挑战，做到人岗匹配，或缩小不匹配？

　　第一，基本面要良好达成。

　　这个很好理解，在兼顾专业的同时，多参与一些社会实践，获取一定的工作经验，培养一定的兴趣爱好，有相应的特长。基本面能做到的同学不少，但如果只是基本面，在求职的时候还是淹没在茫茫人海；

　　第二，技术面要长期积累。

　　也是相对难的地方，也可以把这几项看成软实力，在面试时软实力越来越重要。那软实力从何而来？六个字：用心+思考+总结。同样的社会实践，可能用心的人体会到的就多，就有价值，所以在技术面这个层面，心态很重要。要深入的思考，总结和提炼，最后升华。

　　第三，其他价值点，是个加分项。

　　就是到底你和别人特别的不同在哪里？如何让面试官眼前一亮？比如在某个课题上有独特的研究；有的同学长期坚持一项公益活动等等。总之加分项就是体现与众不同，独树一帜。

　　最后一个我称之为宏观面，看的是企业和岗位。

　　看岗位要求前首先看企业文化，文化是基础，如果对面试企业文化不做了解，或者不适应，即使面试通过，后续的工作开展也会很困难。谈到如何了解企业文化，我觉得有这么几种途径：有些企业会有针对大二、大三学生的训练营，这个做法除了雇主品牌外其实也是为了物色具备对应的企业文化基因的同学；还有的企业会有奖学金计划，或提供企业的实习机会；当然更直接的做法是，同学可以和已在该企业工作的师兄师姐沟通，听听他们的感受，看看是否是你心目中向往的企业；

　　校园招聘的岗位要求相对社会招聘或者猎头招聘，要求是比较宽泛的，相对宏观，但也恰恰是相对宽泛的要求，让求职者更难去理顺自己和岗位的关系，如何去理解岗位的定位非常重要，在社会实践过程中应该有意识地去了解企业的运作和岗位职责。我听到有HR说，某些同学应聘HR的会认为HR是个文职岗位！实际上，HR岗位绝对不是一个文职了，是一个战斗性的岗位，是和销售一样要去拼才能做好的岗位。

　　总结：基本面加技术面能匹配宏观面，就做到了人岗匹配，如再有附加价值点的凸显，一定能达成成功的求职。

　　最后，有四点小建议，希望能对广大同学有所帮助：

　　1、扎实的基础积累是永恒不变的真理；

　　2、给自己胡思乱想的、任性的空间，让你的思维方式多样化，Thinkout of the box；

　　3、让你的特长优点更加突出，变成独特价值点；

　　4、阳光心态，积极向上，沉稳不失活泼，快乐地面对一切。

　　毕业求职很重要，这是从学生到社会人的第一步。我和大家一样从校园走来，在过去的十多年和一个伟大的公司共同成长，经历了不同的岗位历练，收获满满！

　　不做校园招聘有很多年了，但依然很怀念校园招聘的场景，有梦想的一群年轻人带给我的那种感动！衷心希望所有同学都能找到适合自己的公司、理想的岗位，实现自己的人生梦想！